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时至今日很多国人早已挂在嘴边以示其有文化的名词“执行力”已经被大家熟悉很久了。然而呼声更高的却是企业没有“执行力”的问题。
很多的老板、很多的管理大师、总监都在致力于提高企业“执行力”，然而收效甚微。最后把责任归咎到员工身上才算找到了“答案”，哎！
企业为什么没有执行力？要解决这个问题首先要知道什么是执行力以及执行力产生的外在因素是什么？
对于执行力定义问题，在此不多说了，很多管理大师都有自己的定义。我们谈一下产生执行力的外在因素吧。
一棵树种子要想长成参天大树，需要如下条件：土壤、水份、阳光、空气、温度、肥料、空间、时间等。同样的道理要想企业产生执行力也需要一些外在因素。其中至少要包括如下：
1）企业中全部人员都具有在岗能力（文化、技术、财务、管理、人性等内容的全部或部分）；
2）企业内可以发挥执行力的环境（老板给予的权利、岗位匹配、薪酬福利、老板家族成员关系、企业内利益关系、老板关注的是为企业利益而调整人员还是为各种关系而调整企业利益等）；
3）企业目标、部门目标、个人工作业绩是否具有真正的判断依据（文件或公示全员的口头标准），针对结果的奖惩标准（文件或公示全员的口头标准），同时奖惩真的能够被执行。
如果一个企业能够达到以上三点同时出现的话，我想企业的执行力才会真正出现。因此希望企业老板在打算或正在抓企业执行力的时候不要把责任归咎到员工头上，首先问问自己是否具备了以上三点？
广大朋友也许你不是老板，也不是管理大师。但是我相信你能看的比大师清楚的多，也希望大家探讨一下企业到底如何实行执行力的问题。
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